7月3日上午，省社党组书记、主任樊仁富，党组副书记、副主任赵东风、监事会主任张卫平率办公室、财资处、企业处、流通处等相关处室负责人，到湖北农资集团进行了半年工作专题调研。会议由集团公司董事长、党委书记熊治海主持。
调研座谈会上，熊治海董事长就集团公司2010年上半年生产经营情况、当前化肥市场形势以及下半年的主要工作思路进行了汇报。他汇报指出，今年上半年，集团公司主要财务指标与上年同期相比呈“销售上升、费用下降、盈利上升”态势，集团公司实现商品销售收入总额17.5亿元，同比增加4.4亿元，增幅为33.72％。一是准确把握市场动态，适时调整营销策略。上半年，集团公司主营业务销售化肥100.7万吨，同比增加26.2万吨。二是扎实推进项目建设，增强企业发展后劲。上半年，集团公司顺利完成了“潜江富来地”的重组工作，农资配送中心建设、阳逻港化肥进出口分拨中心建设等项目正在有条不紊向前推进。三是强化企业内部管理，向内挖潜提高效益。四是理顺发展思路，扩大再生业务经营规模。鑫丰公司上半年实现商品销售收入总额5282万元，同比增加3002万元，增幅为131%。
关于下半年工作思路，熊治海董事长汇报指出，一是要千方百计扩购增销，确保年度目标任务完成。二是要拓展业务经营，打造再生资源网络。三是继续推进项目建设，提升可持续发展能力。
苏泽文总经理在汇报中谈到，虽然历史罕见的金融危机已经过去，但后危机时代对化肥行业的影响依然严重，预计金融危机对国内化肥市场影响的衰减期还将持续三至五年时间，“供大于求”的局面短期内难以缓解，今后几年化肥主营业务的经营仍不容乐观，市场风险会进一步加大，决策难度会进一步加大。集团公司一方面要密切关注国际、国内化肥市场动态，重点研究国家宏观调控政策、化肥淡储政策、产业政策的变化以及气候对化肥行业的影响，科学决策，稳健经营，努力规避市场风险。另一方面要以重组“潜江富来地”为契机，适时调整经营结构，把重点转到复合肥的销售上，努力提升复合肥市场的占有率。与此同时，要进一步加强集团公司内部管理，完善各项规章制度，确保企业有效经营。
楚丰连锁、鑫丰再生、富来地肥业等子公司主要负责人也汇报了本单位上半年的经营情况。
在听取汇报后，省社监事会主任张卫平指出，在当前化肥市场持续低靡、需求萎缩的情况下，集团公司一方面要转变经营方式，特别是要转变储备方式，努力规避经营风险。另一方面要积极向终端延伸，上游要与生产企业建立紧密合作，抓牢资源；中间要建好连锁经营网络，提高配送率；下游要向终端延伸，直接对种田大户销售，扩大利润空间。
省社党组副书记、副主任赵东风提出了四点要求：一是要明确主攻方向，找准优势所在；二是要牢固树立农资和再生资源两大主导产业，促进公司快速发展；三是要继续深化管理，降低管理成本，提高经济效益；四是要进一步健全网络配送体系，掌控在终端市场的话语权。
省社樊仁富主任后作了重要讲话。樊主任首先对集团公司上半年的工作、特别是项目建设方面给予了充分肯定，他指出，农资集团自实行扁平化管理以来，领导层与员工责任心进一步增强，在经营管理工作中充分发挥了积极性与主动性，各项工作开展得卓有成效。樊仁富主任强调指出，省社党组高度关注省直企业的发展，在后危机时代，农资集团一是要谨慎观察，积极应对，切实抓好生产经营，避免决策失误；二是要发挥好现有优势，在多元化经营的同时，集中精力将主导产业做大做强，提升市场掌控力；三是要加快湖北农资连锁经营网络与村级综合服务社的对接，健全网络体系，占领终端市场，形成“市场霸气”；四是要继续保持良好的发展势头，进一步转变发展方式，即转变思想观念、转变经营方式、转变管理方式、转变思维模式、转变操作模式，向“百亿农资”的目标积极迈进。
集团公司全体高层管理人员、有关管理部室负责人参加了会议。