7月29—30日，湖北农资集团召开2010年上半年工作会议，省社副主任明平安、省发改委财贸处调研员张杰、省财政厅商贸处副处长邱武及省社财资处、企业处等相关处室负责人出席了会议。集团公司全体高层管理人员、各子（分）公司负责人及有关部室负责人参加了会议。
集团公司总经理苏泽文首先传达学习了省社党组书记、主任樊仁富在省社直属单位转变供销社发展方式研讨会上的讲话精神和中农集团公司2010年上半年工作会议的情况；集团公司总经理助理、财务部主任杨艳萍通报了2010年上半年各业务经营单位目标任务完成情况；集团公司审计室主任常虹通报了清仓查库的情况。
各单位（部门）负责人主要就本单位（部门）上半年工作情况和下半年工作安排进行了汇报，并紧紧围绕如何确保全年目标任务的完成、如何加快转变发展方式等问题进行了深入交流与探讨，会议达到预期效果。
交流发言后，总经理苏泽文对集团公司2010年上半年工作进行了小结，并对下半年工作进行了安排部署。今年上半年，集团公司主要财务指标与上年同期相比呈“销售上升、费用下降、盈利上升”态势，集团公司实现商品销售收入总额17.5亿元，同比增加4.4亿元，增幅为33.72％。一是准确把握市场动态，适时调整营销策略。上半年，集团公司贴近市场，贴近终端，边储边销，勤进快销，薄利多销，积极应对化肥市场价格下跌对业务经营的影响，主营业务销售化肥100.7万吨，同比增加26.2万吨。二是扎实推进项目建设，增强企业发展后劲。上半年，集团公司顺利完成了“潜江富来地”的重组工作，农资配送中心建设、“湖北省再生资源集散（加工）工业园”等项目正在有条不紊向前推进。三是强化企业内部管理，向内挖潜提高效益。集团公司自改革以来，健全各级组织，完善规章制度，强化内部管理，加强审计监督，有效降低了资金成本，有效防范了经营风险，确保了资金。四是理顺发展思路，扩大再生业务经营规模。鑫丰公司上半年实现商品销售收入总额5282万元，同比增加3002万元，增幅为131%。
关于下一步业务经营工作，总经理苏泽文要求，集团公司各子（分）公司在业务上要做到“四个加大”：一是加大复合肥营销力度，以整合“潜江富来地”为契机，加强集团公司内部的联合与合作，树立自己的品牌优势；二是加大向省外销售的力度，在巩固和扩大省内市场的同时，进一步开拓两广及湖南、江西等周边省份市场；三是加大向销售终端延伸的力度，加强与村级综合服务社、专业合作社、种粮大户的合作；四是加大各控股子公司及分公司在市场上独立运作的力度，进一步增强抵御风险的能力。
关于加快转变发展方式问题，苏泽文总经理指出，一是要坚持适应市场、促进经营、管放有度的原则，进一步规范业务经营管理，开拓一条适合自身发展的营销之路；二是要实施“强主精辅”战略，独立自主，全力打造再生资源网络体系，把再生资源回收利用业务做大做强，着力提高集团公司的综合经营能力；三是要进一步增强企业发展的内生动力，敢于尝试，积极向相关相近产业延伸；四是要继续推进项目建设，增强企业可持续发展能力；五是要强化岗位转换，加大人才的引进与培训，不断提升集团公司经营管理者战略规划、风险控制、市场营销、成本核算等方面的能力，建设一支业务能力强、管理水平高的经营管理者队伍；六是要加强党建工作，坚持以为人本，不断提升企业凝集力、向心力和感召力。
苏泽文总经理后强调，集团公司上下一定要振奋精神，树立信心，排除万难，千方百计完成省社下达的年度目标任务，为早日实现“2131工程”打好基础。
集团公司董事长、党委书记熊治海在总结讲话中指出，此次工作会议开得比较成功，取得了预期效果：一是省社领导高度重视；二是参会人员准备充分；三是交流发言客观实在，不回避矛盾与问题；四是参会人员精神饱满，对完成全年目标任务充满信心；五是对集团公司如何转变发展方式形成了一定共识。
关于集团公司如何加快转变发展方式，进一步做大做强，熊治海董事长强调，要在坚持“四个不动摇” 的前提下，加快实施 “七个转变”。“四个不动摇”即：一是坚持服务三农不动摇；二是坚持两大主业不动摇；三是坚持多元化经营不动摇；四是坚持项目兴企不动摇。“七个转变”即：一是要继续加快转变结构调整；二是要继续加快转变增长方式；三是要继续加快转变营销方式；四是要继续加快转变盈利模式；五是要继续加快转变经营理念；六是要继续加快转变经营机制；七是要继续加快转变用人观念。
后，省社副主任明平安作了重要讲话。后危机时代，大家要进一步坚定信心，善于认清经济形势，善于倾听主流声音，深入研究国家有关宏观经济调控政策。作为省社龙头企业，农资集团在明晰产权、股份制改造等方面走在了前列，各项改革顺利推进，扁平化管理效果明显，多元化经营有所开拓，构建了一个比较健全完整的网络体系，打造了一支既懂经营又会管理的团队，为进一步做大做强“湖北农资”奠定了良好的基础。
关于创新机制的问题，明平安副主任强调指出：一是要继续坚定不移的将改革进行到底，将各项改革成果进一步巩固，将各项改革措施进一步完善；二是要牢牢抓住国内市场与国外市场不动摇，省内市场与终端市场不动摇，进一步提高市场占有率；三是要进一步放开经营，放活分配，可以选择两至三个子（分）公司做好试点工作；四是要尽快建立信息平台，将国际国内农资信息、市场终端信息有效整合，为经营决策提供参考，增强灵活应对市场变化的能力；五是要加强品牌宣传力度，为实现“百亿农资”的目标不懈奋斗。