2008年元月10日-12日，公司在武汉召开了2007-2008年度工作年会，公司领导及各单位、各部门负责人参加会议，省社明平安副主任出席大会并作了重要讲话。会议主要是对二OO七年工作进行了全面的回顾和总结，对二OO八年的工作进行了安排与部署，并与各业务经营单位签订了2008年度目标任务书。
苏泽文副总经理首先通报了2007年公司及各业务单位目标任务完成情况；杨杰总经理代表公司领导班子做了工作报告。杨总在报告中指出：2007年是很不平凡的一年。在国内化肥市场走势极端反常、市场价格波动较大、经营决策难度增加的情况下，公司坚持以效益为中心，以“拓市场、扩规模、树品牌”为重点，以“转换经营机制、调整经营结构和创新经营方式”为突破口，按照年初工作会议的总体部署，顺应时势，沉着应对；科学决策，加强指导；强化管理、规范运行；在开拓经营、落实储备、构建网络、测土配方等方面做了大量工作，经营结构、经营规模、经济效益和网络建设都跃上了一个新的台阶。对于2008年工作，报告指出，要始终坚持“稳健经营”的方针，按照“又好又快”的原则，以市场为导向，以效益为中心，以主业为依托，以多元化产业为发展方向，以科学管理为手段，进一步防范市场风险和经营风险，增强综合经营能力和资本运营能力，努力实现业务经营和资本投资的效益大化，全面提升公司的改革创新能力、经营管理能力、市场竞争能力和赢利创效能力，努力实现公司可持续发展。
在下午签订目标任务书以后，熊董事长对会议进行了小结。熊董事长指出，2007年，公司实现了“五个历史性突破”和“八个明显转变”。“五个历史性突破”：一是经营规模实现历史性突破；二是公司效益实现历史性突破；三是富来地无论是经营规模和效益均实现历史性突破；四是工业原料销售实现历史性突破，销售近亿元，利润过百万；五是钾肥和复合肥经营实现历史性突破，钾肥经营规模超10万吨，复合肥经营翻了一番。“八个明显转变”：一是经营规模明显扩大；二是经营结构明显改善；三是经济效益明显提高；四是网络建设明显加快；五是营销能力明显提升；六是团队凝聚力明显增强；七是企业形象明显改变；八是外部形象明显改善。熊董事长强调，公司上下要进一步坚定信心，埋头苦干，创新思路，形成合力，立足当前，谋划未来，聚精会神搞经营，一心一意谋发展，确保2008年目标任务全面超额完成。
省社明平安副主任后作了重要讲话。明主任首先对公司2007年取得的成绩给予了充分肯定。明主任认为，成绩来之不易，其核心因素一是党和政府高度重视“三农”工作，出台了一系列支农惠农政策；二是公司有一个好的领导班子，团结和谐，开拓进取；三是有一个好的员工队伍，敬业爱岗，团队作用明显。在肯定成绩的同时，明主任指出，公司目前还处于恢复性发展阶段，前有标兵，后有追兵，不能被成绩冲昏头脑，要有紧迫感和危机感，要自我加压，向更高的目标奋斗。为此，明主任要求，公司一定要坚持“一业为主、多元发展”的方向，创造性地开展工作，进一步增强企业执行力，发扬团队精神，塑造的企业文化，促进企业“又好又快”发展。
省经发处副处长朱银洲，财务处副处长涂世荣、喻还祥参加了会议。