9月27日，省社党组书记、主任樊仁富同志在省供销社可持续发展建言献策总结表彰暨落实科学发展观动员大会上发表了重要讲话后，我公司按照省社紧急通知的要求，于9月28日上午迅速召开全体中层干部会，传达学习了樊主任重要讲话精神。会上，苏泽文总经理结合公司实际，提出了具体的工作要求。一是要进一步抓好樊主任讲话精神的学习贯彻工作，待省社正式文件下达后，党委中心组、各党支部都要有计划地组织学习，按讲话精神要求，结合工作思想实际，研究公司的发展思路和工作目标，切实把讲话精神落到实处，促进企业发展与振兴。二是认清形势，防范风险，积极健康的开展生产经营工作，确保目标任务的完成，为明年工作打好基础。根据当前市场行情，各分公司继续高度关注下步行情变化，主要采取联储联销、必要时实行卖断的方式采购货源，还要积极做好冬季淡储工作。三是在有效益的基础上，要努力扩大经营规模。各单位从现在开始着手准备，围绕自身的工作实际，提出明年做大做强的农资事业的工作设想。四是加强财务管理，防范风险。各业务分公司委派会计从规范商品入库手续、核准商品发票单据、准时上交年度核算单据，积极回收应收账款等细节入手，制定具体的内部控制办法，切实按照要求加强各方面的管理，防范经营风险；同时，要求各业务经营单位针对目前复杂的市场环境，注意从控制商品的保管权、选准销售模式、严禁赊销、加强业务部门与业务部门、业务部门与采配部门的沟通联系等方面入手，减少经营风险。五是抓好网络配送中心建设。公司已制定《省农资公司武汉城市圈农资连锁物流配送中心建设项目》，拟建配送中心56个。会议要求各业务相关单位按照方案，准确选好配送中心所建地址。六是以农资新软件为依托，争创管理上新台阶。各单位要高度重视正在试运行的农资软件，积极学会相关操作，提出存在的问题，为今后的业务开票、分析，合同监管，业绩考核等实行软件管理打下基础。七是注重培训学习，严格劳动纪律。严格的管理来源于好的学习和培训，公司高层管理人员和中层干部都要进一步加强学习培训的自觉性和积极性的培养。继9月份公司组织一次新员工培训后，10月份公司还要组织一次全员参加的软件和业务知识培训。会议强调了管理部室员工和业务单位内勤上下班不准迟到、早退，遵守请假制度等方面的劳动纪律。
会上，公司还对“十一”长假期间车辆出行和商品等方面的工作进行了部署和安排。