10月15日，湖北农资集团召开转变发展方式研讨会，集团公司董事长、总经理苏泽文出席会议并作了重要讲话。集团公司全体高层管理人员及有关部室负责人参加会议并作了主题交流发言。会议由集团公司党委书记方太平主持。
集团公司党委书记方太平首先传达学习了省社党组书记、主任樊仁富在省社直属单位“十二五”规划暨转变发展方式总经理论坛上的讲话精神。研讨会上，与会人员围绕“加快转变发展方式，努力实现省社提出的‘2131工程’和集团公司‘十二五规划’明确的主要经济指标”分别作了主题发言，并进行了深入交流与探讨，会议达到了预期效果。
交流发言后，集团公司董事长、总经理苏泽文作了总结讲话。董事长苏泽文首先对与会人员的发言进行了逐一点评。他指出，各单位、各部门负责人对此次会议高度重视，会前都做了充分的准备，主营业务经营单位的负责人还深入市场、深入终端进行了全面的考察调研，交流发言比较客观实在，比较有针对性，对完成集团公司提出“十二五” 期间的逐年分解指标思路比较清晰，目标比较明确，措施比较具体。
董事长苏泽文指出，经过这几年的改革发展，集团公司经营能力、经济实力、体制机制、对外形象以及厂商关系、银企关系都得到明显改善和加强，企业步入了良性发展的上升阶段。但是，由于集团公司基础还比较弱，规模还比较小，人才还比较缺，发展速度还比较慢，与省社领导的要求还有很大差距，与农资行业优势企业还有很大的差距。为此，董事长苏泽文要求：一是要认清形势，坚持农资和再生资源两大主营业务不动摇，进一步转变经营理念，转变经营机制，转变经营方式，转变盈利模式，把两大主营业务规模做大，为打造“百亿农资”夯实基础。二是要树立信心，在当前化肥市场产能过剩、跌宕起伏、风险骤增、竞争加剧的情况下，切实采取有效措施积极应对，冷静分析，科学决策，规避风险，确保有效经营。三是要开拓创新，坚持项目兴企，实业兴企，进一步转变经济增长方式，转变经济发展方式，培植新的经济增长点，增强集团公司整体创效能力和抵御风险能力。四是要细化措施，结合实际，因企制宜，把集团公司分解的各项经济指标落到实处。五是要加强人才队伍建设，进一步转变用人观念，加大现有人才的锻炼和培养，加强院校人才的引进与培训，建设一支业务能力强、管理水平高、综合素质优的经营管理团队。