2011年元月25日，湖北农资集团召开2010-2011年度工作会议，集团公司董事长、总经理苏泽文、集团公司高层管理人员及各单位、各部门负责人参加了会议。省社明平安副主任出席会议并作了重要讲话。省财政厅商贸处副处长邱武及省社财资处、经发处负责人参加了会议。会议由集团公司党委书记方太平主持。
集团公司董事会秘书、办公室主任黄发礼首先传达学习了中农集团公司2011年工作会议的主要精神；集团公司总经理助理、财务部主任杨艳萍通报了2010年集团公司及各业务经营单位目标任务完成情况。各单位（部门）负责人主要就本单位（部门）2010年工作情况以及如何确保完成2011年目标任务进行了汇报发言。
交流发言后，董事长、总经理苏泽文对集团公司2010年工作进行了总结，并对2011年工作进行了安排部署。董事长苏泽文指出，2010年，在国内化肥市场走势极端反常、市场价格波动较大、经营决策难度增加的情况下，集团公司坚持以“拓市场、扩规模、抓项目、树品牌”为重点，以“转变思想观念、转换经营机制、调整经营结构和创新经营方式”为突破口，按照年初工作会议的总体部署，顺应时势，沉着应对；科学决策，加强指导；强化管理、规范运行；围绕业务经营拓展、落实化肥淡储、参与支农救灾、推进项目建设、规范内部管理等方面做了不少工作，圆满完成了省社下达的“双文明”目标任务。2010年，集团公司实现商品销售收入总额30.6亿元，同比增加7.8亿元，完成全年销售目标的122.57%。其中，主营化肥业务销售收入达到26 亿元，销售各类化肥156万吨；主营再生资源业务销售收入达到5.4 亿元，回收废旧家电 14万台。实现利润总额1255万元，完成全年利润目标的104.58%。
董事长苏泽文指出，2010年，集团公司不仅圆满完成了25万吨国家储备和40万吨省级储备共65万吨化肥的承储和供应任务，而且在支农救灾工作中充分发挥了主渠道作用，仅用15天时间就将批69个、第二批39个受灾县（市）共4万吨救灾肥全部调运到位，受到了省委省政府的高度评价。鑫丰再生资源公司业务经营也实现历史性突破，全年实现商品销售收入 5.4 亿元，同比增加 1.8亿元，并取得了国家废旧家电回收企业和国家废旧家电拆解处理企业2个资质，做好了注册成立“湖北省再生资源有限公司”前期准备工作，为推进再生资源项目建设和业务拓展奠定了较好的基础。同时，“湖北省再生资源集散（加工）工业园” 项目建设取得了重大进展，目前该项目已经省发改委正式立项，通过了省环保厅项目环评，并争取到了国家财政部1800万元的项目专项资金支持，期将于春节后正式开工建设。潜江富来地金润肥业有限公司4月份重组后，目前生产、销售已走上正轨，2011年武汉和潜江两个“富来地公司”全年产能将有望突破20万吨。2010年，农资配送中心项目按照3年建设规划进一步向前推进。集团公司投资3000多万元，完成了监利、荆门、潜江、黄陂、襄樊、松滋等9个配送中心的建设和升级改造工作，去年8月，省政府在荆门召开了“村级综合服务社网络建设工程现场会”，全体代表参观了荆门配送中心后给予了高度评价。此外，集团公司还坚持以人为本，通过开展合理化建议、交心谈心、座谈会，组织多种形式的活动等等，努力创建和谐企业。2010年，针对职工提出的合理化建设，集团公司高度重高视，一一进行了点阅并要求有关单位督办落实。一方面对员工基本工资进行了上调，普通员工工资增长幅度达到27%（武汉市2010年企业职工货币工资增长上线为21％）。另一方面调整了业务员工资收入结构，实行销售提成，进一步调动了业务人员的积极性。
董事长苏泽文指出，2010年，集团公司不仅业务经营实现了较大突破，销售超过30亿，而且实现了“精神文明”与“物质文明”双丰收：集团公司先后被省政府评为“湖北省百强企业”，排名第77位，被中华全国供销合作总社评为“全国供销社系统百强企业”，排名第27位；被省政府评为“湖北省文明单位”，被中国农资流通协会评为“全国农资经销商领军企业”，被省工商局评定为“湖北省守合同重信用企业”。
董事长苏泽文指出，虽然集团公司在2010年取得了一定的成绩，但是我们必须清醒地看到，集团公司目前还处于恢复性发展阶段，而且“主营业务盈利能力不强，市场应变能力较弱和向终端延伸的力度不够”等问题没有得到根本性改变。一是主营业务盈利能力不强，“淡储旺销”的老思想根深蒂固，一年只做一季业务。二是对市场的研判能力不强，对市场的走势把握不准，对复杂多变的化肥市场“束手无策”，经营非常被动。三是向终端延伸的力度不够，依赖经销商销售。四是执行力不强，高管人员模范带头作用没有充分发挥，控股公司财务管理不到位，有的单位长期占有集团公司资金等等。五是人才急缺，员工的“传帮带”做的不够好，员工队伍整体素质偏低。
关于2011年工作，董事长苏泽文指出，2011年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司站在新起点，面对新挑战，实现新发展关键的一年，集团公司上下必须进一步转变发展理念，调整发展思路，创新发展模式，抢抓发展机遇，切实按照“集团化管理、专业化分工、多元化经营”的发展思路，坚持“一业为主、强主兴辅”，坚持“实业兴企、以工促贸”，坚持“项目兴企、夯实基础”，进一步调整经营结构，创新经营方式，提升经营能力和创效能力。一是进一步创新经营方式，拓宽经营思路，增强营销能力，规范经营管理，把农资主业做强做大。销售总额力争超过35亿元，销售规模达到180万吨以上。二是独立自主，扩大再生资源业务经营规模，全力打造全省再生资源网络体系。2011年再生资源业务的经营规模力争达到8亿元。三是密切关注市场动态，坚决完成2010/2011年度70万吨国家和省级化肥淡季储备任务。四是大力实施“农资下乡”工程，加快推进“农资专业合作社”建设。2011年重点做好荆门、黄陂、汉南、咸宁、监利、松滋等6个样板“农资专业合作社”，并进行推广，在荆州、黄冈、咸宁、监利、潜江、松滋、阳逻、汉南等地注册成立1０0－１５0个中小型“农资专业合作社”，吸收种田大户80０0户以上，年配送农资规模达到5０万吨。五是加强管理，规范运行，全面提升企业执行力。要进一步健全完善以经营管理、资金管理为核心的各项管理制度，坚持按制度办事，靠制度管人，全面提升企业执行力。
董事长苏泽文后强调，集团公司上下一定要团结一心，统一思想，坚定信心，埋头苦干，用新办法开创新业绩，用新举措打开新局面，用新思路推进新发展，聚精会神搞经营，一心一意谋发展，确保完成或超额完成省社下达的年度目标任务，确保完成“十二五”发展规划中年明确的各项指标，为实现“十二五”整体目标起好头，开好局，奠好基。
后，明平安副主任作了重要讲话。他首先对集团公司2010年的工作给予了充分肯定，并对集团公司今后发展提了几点具体要求：一是要坚持“一主多元”的发展战略，主业举旗帜，多元创效益，资产保增值。二是“化肥出口业务和向终端市场延伸”要有重大突破。三是要重点推进“两个项目”。汉川再生资源项目要尽快开工，金海桥阳逻港化肥分装项目要加快工程进度。四是要加强内部审计，控制经营风险。要进一步探索建立内部银行，加强财务信息化建设，实施财务软件升级，提高资金效率，确保资金。