公司自深入开展学习实践科学发展观活动以来，始终坚持边学边查边改的原则，重视和谋划建章立制工作。学习实践活动进入第二阶段后，公司专门抽调专人，认真清理出适用公司的需要修改、完善或制定的管理制度（办法）32项。2月1日上午，新年上班的天，公司学习实践活动领导小组组长、党委书记主持召开管理部室负责人会议，指出了清理出的32项制度存在的问题，按部门职责进行了修订分工，明确了各部门任务和完成的具体时间。
为维护员工的切身利益，使制定的管理制度公开化、公平化、民主化，2月3日下午，公司召开了全体员工参加的管理制度的废、改、立工作通报会，苏泽文总经理主持会议并作重要讲话，方书记通报了有关具体情况。会议通报了32项制度存在的主要问题：有的内容不过时，但还是公司改制前的文件；有的是现在坚持使用，但还需要修改和完善；有的是流于形式需要废除；有的是根据需要重新建立；有的是一个内容多个规定需要合并等；明确了4项制度需要废除，11项制度将继续使用，13项制度需要修改，2项制度将重新制定，2项制度需要合并的具体意见。会议强调了下一步废、该、立工作的原则、重点及要求。着重指出了公司第三次改革的战略方针和发展思路。针对新年刚过，会上还就员工劳动纪律提出了要求；就当前的业务情况作了通报；就3月份将在仙桃举行的“保供稳价促春耕”活动、正在使用的连锁软件情况、即将开始的20个配送中心建设等重点具体工作作了部署。