7月21号，湖北农资集团2012年上半年工作会议在潜江召开。省社副主任明平安出席会议并作了重要讲话。集团公司董事长苏泽文、总经理李勇、全体高层管理人员、各全资子公司负责人，楚丰连锁各分公司，资产经营单位及管理部室负责人参加了会议。会议由集团公司党委书记方太平主持。
集团公司总经理李勇作了2012年上半年工作报告，报告全面回顾总结了集团公司2012年上半年主要工作，认真分析了集团公司2012年面临的内外部形势，研究谋划了集团公司2012年工作思路和重点工作。李总在工作报告中指出，今年上半年，公司的主要财务指标与上年同期相比呈上升态势。即：销售上升、费用上升、盈利上升。上半年，公司实现商品销售收入28.7亿元，同比增加3.4亿元，增幅13.4%。一是顺应市场，把握商机，抓主营化肥业务的扩购增销。通过逐步建立终端直达销售网络，进一步减少了中间环节，降低了经营成本，扩大了利润空间。二是采取措施，规避风险，确保完成化肥淡储任务。三是以“三园一网”项目建设为契机，实体经营与项目建设两手抓，两促进。四是抢抓机遇，争抓实干，加快推进今年重点项目建设。对于下半年的工作安排，李总强调指出：一是要顺应市场，切实抓好当前业务经营工作。二是要将储备与经营紧密结合，认真做好今年冬储准备工作。三是要以项目促经营，切实抓好再生资源业务经营。四是要克服困难，加快推进重点项目建设。
集团公司党委书记方太平传达学习了省社直属单位2012上半年经济形势分析会的主要精神。楚丰化肥贸易有限公司董事长、总经理彭光明就今年上半年化肥市场进行了分析，对下半年的行情走势进行了预测；集团公司总经理助理、财务部主任杨艳萍通报了2012年上半年各业务经营单位目标任务完成情况；楚丰农资连锁有限公司总经理王和贵，楚丰农资进出口贸易有限公司董事长、总经理魏佳建等全资子公司负责人分别汇报了各自单位上半年经营情况进行了交流发言。
交流发言后，集团公司董事长苏泽文对会议进行了总结发言。苏泽文董事长充分肯定了各单位、各部门上半年取得的成绩。一是抢抓资源，在占领市场的前提下，积极与厂家进行洽谈，取得了多地区的代理权，提高了资源掌控能力。二是在庄稼医院的建设上，将配送中心、植保中心、农机专业合作社有机的结合起来，形成了新型庄稼医院，受到了各级政府的一致好评。三是再生资源已经摸索出一条符合实际的发展方向，“三园一网”综合再生回收体系已初具雏形。四是进一步完善了淡储方式，各业务单位切实采取有效措施，圆满完成了淡储任务。
关于下一步业务经营工作，集团董事长苏泽文要求：一是要全面完成和超额完成集团公司下达的目标任务。二是再生资源规划要进一步落实到位。三是下半年淡储工作要早做安排，尽快落实到位。四是管理、内控机制要上台阶，正确处理管理与业务关系，管理要服务于业务，业务要服从于管理，在制度上不能打折扣。五是工作常抓不懈，员工永远放在位，并进一步加强资金、商品管理。六是要廉洁从业，勤俭办企。七是庄稼医院建设要加大力度，提高建设质量，完成省社下达的目标任务。八是抓好人才储备，向内挖潜与对外引进并举。
后，省社副主任明平安后作了重要讲话，明主任对集团公司上半年的工作给予了充分肯定。对下半年的工作明确要求提出：一是要在确保目标任务超额完成。二是要积极稳妥的搞好淡储工作。三是加快重点项目的建设，一定要将汉川工业园做成全国的精品，在质量的前提下，加快进度。四是要加强内部审计监督力度，对业务经营单位要严格管理监控。五是进一步加强团队建设，提升企业文化、团队素质、凝聚力及品牌形象。
省供销社纪检组长徐林楚，副巡视员熊治海，省财政厅商贸处副处长邱武、省社财资处处长涂世荣、企业指导处处长陈明科到会并就公司发展提出了中肯的意见和建议。